绿围巾大讲堂丨阿米巴小组培训

2025年9月29日 15:42

— 绿围巾大讲堂第八课时 —

为深化团队协作效能、规范项目全流程管理，本期顶晶融合绿围巾大讲堂举办了阿米巴小组专题培训，主讲人总经理王益、常务副总陈斐。本次培训以“客户沟通逻辑+低压分布式EPC项目管理全流程”为核心，通过“理论培训+实战考试+矛盾研讨”三维模式赋能，顶晶融合全体参与培训。

01阿米巴

阿米巴经营模式源于日本经营之圣稻盛和夫的管理哲学，其核心是将整个组织划分为一个个小型、自主经营的“阿米巴”单元。每个阿米巴小组就像一个小型公司，独立核算、自负盈亏，通过内部交易和市场反馈机制，直接感知经营压力与成果。这一模式旨在培养全员的主人翁意识，实现从“被动执行”到“主动经营”的转变，从而激发组织活力，持续提升经营效益。

02 逻辑筑基，流程赋能

1客户沟通逻辑：

从需求挖掘、痛点分析到方案呈现，系统拆解“以客户为中心”的沟通策略，强调“共情倾听-专业响应-闭环反馈”的三段式沟通法，助力团队精准把握客户需求，提升项目承接效率。

2阿米巴项目推进流程：

以“小单元自治、全流程可控”为原则，详细解析从项目启动、分工协作、进度管控到成果交付的标准化流程。

培训尾声，阿米巴小组成员同步完成专业能力测试，以考促学检验学习成效。

03矛盾破局，制度透明

下午培训为阿米巴小组成员专场。会议首先公布上午考试结果，并正式公示阿米巴小组提成制度，进一步激发团队积极性与经营责任感。

随后，培训进入重点环节——审计与请款中的典型矛盾交流讨论。结合多个过往项目实例，与会人员围绕以下议题展开深入探讨：

审计矛盾交流

围绕“定额建立、单价核定、清单准确性”三大核心，结合过往项目审计案例，深度剖析电缆、钢结构等高频审计项的易错点。

请款矛盾破解

针对“签字不全、竣工图不符、档案滞后”等典型问题，提出“前置沟通-过程管控-合规文件”的闭环解决方案。

04绿围巾大讲堂

本次培训不仅强化了阿米巴小组的客户沟通与项目推进能力，更通过真实案例研讨，提升了团队在审计与请款环节的风险防控意识。阿米巴模式的深入推进，将进一步增强员工的经营意识和团队协作能力，实现“全员参与经营” 的管理目标。顶晶融合将持续推进“绿围巾大讲堂”系列培训，不断夯实内部管理，为客户提供更规范、更高效的服务。